事務事業見直し、約１２億円の削減を見込むとのこと。

今回の予算案でハッキリと出てきたのは事務事業見直しの効果です。物件費約３億、人件費約９億、合わせて約１２億円の削減計画です。毎年の実質黒字額が約２０億円前後なのでなかなかです。
もちろん国の気まぐれで交付金額が数十億円単位で変わってしまう全体の予算からすれば大きな金額といえないかもしれません。しかし少しでも税金を大切に使う為に神戸が取り組む改革としてはいい仕事だと思います。
これは久元市長の意識の表れだと思いますが、私の感想として大きく分けて管理の見直し、効果の見直し、役割の見直しと３つの分野で見直しが進みます。
民間との協働や費用対効果が役所にも浸透してきています。

これから少子化、高齢化に対する施策が必要とされるにもかかわらず、収入も増えそうもないため、これまでの事業をどうにかしないと立ち行きません。必要は工夫の母です。

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神戸空港の運営権売却調査費２億円について
聞いたことをメモ代わりに。

運営権の売却や貸与はコンセッション方式と呼ばれ、
最近の一大案件は、関西国際空港と伊丹空港が一体化し、
その後、運営権を譲渡する計画。
約１兆円以上の借金を４５年間の運営権で、
約２兆円売却で返そうという内容。

そこに神戸空港も一緒にしてもらおうというのが
今回の調査費の目的です。
売却話の時に神戸空港の価値も分からなければ参加できず、
タイミングを逃さないために今となったようです。

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近頃、お問い合わせフォームが故障してることが判明しました。
HP増量どころではなく、
過去お問い合わせいただいたみなさまに返信出来ていないかもしれません。
申し訳ありません。

0410ikemoto＊gmail.com(＊を＠に変えて）

までご連絡ください。
復旧にはしばらく時間がかかるかと思います。
ご迷惑をおかけしますが、
何卒宜しくお願い致します。
失礼いたしました。

来週の月曜日から順次、
当ブログやページが増量に！

政策や活動方針、
これまでの記録や、
神戸市の財政状況などを！

Facebookはちょくちょく更新していたんですが、
一週間毎にここも改良していきたいと思います。

分からない政策などがあれば、
リクエストいただければ頑張ります。

お楽しみに。
（というか楽しんでもらえるといいなぁ）
ヾ(*・∀・)/

１月１７日。
阪神淡路大震災のあった瞬間を思い出し、
そこからの長い２０年間を振り返る１日。

被害の程度もバラバラで、
何気なく過ごされている方が、
大変な苦しみや悲しみを胸に抱えていることもあります。
人が忘れがたいことをどう受け止めていくのか。
難しい課題だと思います。

今年、気になってブログが書けなかったんですが、
「震災から２０年」
という言葉です。

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今日は神戸市でシェイクアウト訓練が行われました。

実際に緊急地震速報やエリアメールが鳴り、
災害時さながらの雰囲気でした。

「大地震です。」
というアナウンスは訓練と分かっていても、
もしかしたらこの後に本当に大きな揺れが来るんじゃないかと心配になります。
危険を感じながらこの後に逃げるとしたらどう逃げるのだろう、
家族と連絡はどうとったらいいのだろうか、
などなどを真剣に考えるきっかけになります。

この訓練を知らず、
突然のエリアメールでびっくりしたという話もちらほらお聞きし、
今後の課題も当然あってまだまだ工夫する必要はありますが、
とても有意義な機会をいただいたと思います。
市民にとっても訓練の価値を高めるために受け身でなく、
自分から考えていかなくてはいけません。

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